2018年9月27日，西藏易達(dá)投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱易達(dá)集團(tuán)）上半年度工作總結(jié)會(huì)暨下半年度工作安排會(huì)議，在匯錦城A座16樓會(huì)議室召開。會(huì)議旨在總結(jié)交流各部門上半年度各項(xiàng)工作開展情況，進(jìn)一步理清思路，商討布署下半年工作計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展做針對(duì)性整體規(guī)劃。易達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理、執(zhí)行董事李川主持會(huì)議，集團(tuán)高管、各部門領(lǐng)導(dǎo)及全體員工出席會(huì)議。

  首先，李董針對(duì)2018年上半年集團(tuán)工作，做了詳細(xì)的總結(jié)與梳理，對(duì)上半年工作取得的重大成果予以充分的肯定及贊許，拿下四個(gè)重大項(xiàng)目，超水平、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了50%的集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)事業(yè)發(fā)展部、 工程技術(shù)事業(yè)發(fā)展部、區(qū)域規(guī)劃事業(yè)發(fā)展部等各個(gè)部門取得了新的突破，順利完成了上半年的工作任務(wù)。

  其次，李董在會(huì)上詳細(xì)闡述了“集團(tuán)未來要做什么”的整體發(fā)展規(guī)劃。主要有以下九個(gè)方面：

第一強(qiáng)化集團(tuán)制度化管理，沒有制度，就沒有發(fā)展，強(qiáng)調(diào)制度是一個(gè)國家、一個(gè)集體、一個(gè)企業(yè)成功的根本依據(jù)。

第二建立以部門為單位的企業(yè)化管理，集團(tuán)與各公司形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，集團(tuán)負(fù)責(zé)市場(chǎng)推進(jìn)，這是順應(yīng)國家政策變化結(jié)合我集團(tuán)實(shí)際情況而做出的戰(zhàn)略調(diào)整。

第三加強(qiáng)部門管理的有效溝通，在項(xiàng)目開展過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要將工作信息、工作內(nèi)容傳達(dá)到位，讓項(xiàng)目人員了解項(xiàng)目整體情況，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的參與性，在項(xiàng)目推進(jìn)中注重及時(shí)溝通、有效反饋、精準(zhǔn)銜接，促成事情的成功。

第四鼓勵(lì)開展團(tuán)建活動(dòng)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)、沙龍交流等多種形式活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)交流，加強(qiáng)員工之間、部門之間的緊密聯(lián)系，打消隔閡。各個(gè)部門自發(fā)組織調(diào)研、參觀、考察、學(xué)習(xí)活動(dòng)，有計(jì)劃學(xué)習(xí)，有成效收獲，加強(qiáng)員工日常分享，積極參與到公司文化建設(shè)中，提升自我，展示自我。

第五加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制優(yōu)秀人才推薦，鼓勵(lì)員工積極推薦有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)意識(shí)的優(yōu)秀專業(yè)人才，促進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展。

第六積極建言獻(xiàn)策，李董強(qiáng)調(diào)集團(tuán)目前是一個(gè)高速發(fā)展型企業(yè)，需要去提升去改變，集團(tuán)更好、更快的發(fā)展需要大家群策群力，共謀企業(yè)藍(lán)圖。

第七建立健全公司制度化管理，調(diào)整人員組織結(jié)構(gòu)。

第八強(qiáng)化各個(gè)部門制度化管理，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)市場(chǎng)情況、行業(yè)發(fā)展，制定工作推進(jìn)的方法和舉措，做好工作的匯報(bào)總結(jié)。

第九加強(qiáng)下半年黨建工作的推進(jìn)，充分發(fā)揮集團(tuán)黨員干部的先進(jìn)模范作用，開展慰問環(huán)衛(wèi)工、慰問貧困山區(qū)兒童等多種形式的集團(tuán)黨員共建活動(dòng)。

  最后，在會(huì)上李董對(duì)目前集團(tuán)發(fā)展存在的問題明確的提出了指示性和指導(dǎo)性的建議，以及可行性的解決策略。第一強(qiáng)調(diào)工作中一定要加強(qiáng)溝通，要做有效溝通，員工之間、部門之間做好交流和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)工作的開展和推進(jìn)；第二要開放心態(tài)，把握市場(chǎng)，行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，集團(tuán)要不斷順勢(shì)發(fā)展，了解國家政策，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，跳出框架，善于學(xué)習(xí)，積極拓展；第三集團(tuán)要加強(qiáng)品牌與品質(zhì)融合發(fā)展，品質(zhì)為第一發(fā)展要素，建立品牌化發(fā)展方向。

  總結(jié)過去、認(rèn)真剖析、及時(shí)復(fù)盤，才能更好的認(rèn)知未來，上半年度易達(dá)集團(tuán)全體員工的努力，大家有目共睹的取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為下半年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下半年，我們將在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下凝心聚力、集思廣益、奮力拼搏，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，迎難而上，全力開創(chuàng)2018易達(dá)集團(tuán)的新突破、新輝煌！